激励干部队伍 强化担当作为

广东电网公司十项举措激励各级干部新时代新担当新作为

信息来源:南方电网报  发布时间2019-03-26

  近日,广东电网公司印发《关于进一步激励各级干部新时代新担当新作为十项举措》(以下简称《十项举措》),从4个维度引导激励领导干部担当作为,增强各级干部的政治担当、历史担当和责任担当,充分调动和激发干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性,为推动创建世界一流企业和服务粤港澳大湾区建设提供坚强的组织保证。

  坚持党管干部原则,引导干部成长担当

  《十项举措?#26041;?#22362;持党管干部原则,旗?#21335;?#26126;地选用重实干重?#23548;?#25954;担当的干部”列为首条,强调要突出政治标准选拔干部,坚持好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求;深化干部的日常考核、分类考核和近距离考核,在干部选拔?#40092;?#34892;组织选拔和竞争性选拔相结合。

  “将领导担当作为情况纳入干部考察的重要内容,并定期开展直属单位领?#21450;?#23376;和领导人员考?#35828;?#30740;。广东电网公司已于3月启动‘干部担当作为’测评。”据广东电网公司组织人事部相关负责人介绍,测评工作目前已在佛山、东莞、珠海、中山供电局等13?#19994;?#20301;展开,将覆盖广东电网公司全部二级单位。

  据了解,广东电网公司将进一步细化和量化干部考察,大力发现培养选拔优秀年轻干部。“在考核结果区分度方面,我们提升了领?#21450;?#23376;成员评优的比例,并考虑额外奖励评优名额,鼓励干部敢担责、多干事。”该负责人介绍。据悉,广东电网公司首次通过制度来明确激励措施。

  《十项举措》从强化干部培训、优化成长路径、落实履职待遇等方面完善履职保障,加大干部的培养力度。广东电网公司将新兴业务企业作为培养、锻炼干部的重要平台,鼓励干部到新兴业务企业任职、挂职和学习锻炼,丰富工作经历,提升市场竞争意识和专?#30340;?#21147;。2月,广东省输变电公司开展一级职业经理人公开选聘,标志着广东电网公司在探索建立职业经理人管理队伍方面迈出了坚实一步。

  强化监督约束,“容错”为担当作为撑腰

  对主观上为公、认真履职尽责,但仍然出现失误或错误的干部,《十项举措》明确,经综合评估认定符合容错情形的,可以从轻、减免或免予责任追究。

  “我们一方面强化对担当作为的监督约束机制,另一方面也完善对受处分干部评价考核任用机制。对于在受组织处理或者纪律处分期间知错能改、积极工作,德才表现和工作?#23548;?#31361;出、群众认可的干部,将适时重新任用。”据该负责人介绍。这一做法将有助于消除领导干部干事创业中的顾虑。目前,广东电网公司已将该项做法应用到领导干部的管理任用工作中,部分干部也因此走上新的岗位。

  除了建立履职容错机制,《十项举措》还明确强化监督约束机制,及时为干部澄清是非,依法严惩诬告陷害行为,营造干事创业氛围。广东电网公司将从加强干部队伍作风建设、日常监督管理、监督问责以及发挥巡察工作的利剑作用等方面,强化监督和问责,对不作为、慢作为、懒作为问题加大整治力度。

  >>十项举措

  ●坚持党管干部原则,旗?#21335;?#26126;地选用重实干重?#23548;?#25954;担当的干部。

  ●建立健全容错?#26469;?#26426;制,为担当作为者撑腰鼓劲。

  ●建立健全干部能上能下机制,树立从严管理?#21335;?#26126;导向。

  ●优化考核评价机制,引导干部忠于职守、担当奉献。

  ●健全物质激励和精神激励机制,激发干部见贤思齐、奋发有为。

  ●加大干部培养力度,提升干部能力素质和工作本领。

  ●健全责权利对等的管理机制,提供履职行权的必要保障。

  ●完善澄清保护机制,营造良好的干事创业氛围。

  ●?#20064;?#32467;合抓早抓小,促进干部健?#20826;?#38271;。

  ●强化监督和问责,加大不作为、慢作为、懒作为问题整治力度。

  (相音卉)

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